Dissertation/Thesis Abstract

Resource Orchestration as Source of Competitive Advantage of Cities – Empirical Studies of Business Improvement Districts in New York City and the City of Hamburg
by Berseck, Nadja, Ph.D., Technische Universitaet Berlin (Germany), 2018, 223; 27610476
Abstract (Summary)

Inmitten des aktuellen Urbanisierungstrends bietet diese Dissertation eine Antwort auf den Aufruf der Management-Community, sich wieder auf reale gesellschaftliche Problemstellungen zu konzentrieren. Der erste Managementforscher, der sein Modell zur Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen von Firmen auf Nationen, Städte oder Orte im Allgemeinen anwandte, war Michael Porter. Seither bestimmen Forscher der Volkswirtschaftslehre, Wirtschaftsgeographie, Soziologie und Stadtplanung die Diskussion zur Wettbewerbsfähigkeit von Städten. Die vorliegende Arbeit zeigt, dass die Disziplin des Strategischen Managements, über die Porter’schen Konzepte hinaus, durchaus zur Frage, wie Städte einen Wettbewerbsvorteil aufbauen und dauerhaft erhalten können, beitragen kann. Häufig führt nicht alleinig der Besitz von wettbewerbsrelevanten Ressourcen zu kompetitiven Vorteilen; städtische Verwalter, politische Entscheidungsträger und andere Praktiker, die sich mit dem strategischen Management ihres Ortes beschäftigen, brauchen Fähigkeiten, um Ressourcen effizient zu nutzen und sich an wandelnde Umweltbedingungen anzupassen. Eine Ausweitung der Erkenntnisse der ressourcenbasierten Theorie, insbesondere des Modells der Ressourcenorchestrierung, auf die Analyse der Stadt, kann helfen die Frage zu beantworten, wie Städte langfristig Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese Arbeit entwickelt ein vierstufiges Prozessmodell zur Entwicklung und Anwendung von Managementfähigkeiten im urbanen Kontext, welches (a) das Strukturieren von Ressourcen, (b) das Bündeln dieser Ressourcen zu Fähigkeitskonfigurationen, (c) das wirkungsvolle Einsetzen dieser Fähigkeitskonfigurationen und (d) die kontinuierliche Synchronisierung jeder Aktivität umfasst. Diesem Modell wird seine spezifische urbane Form durch seine empirische Untersuchung in Business Improvement Districts (BIDs) gegeben, ein sich international verbreitendes städtisches Governance-Tool. Die erste empirische Studie betont eine besonders wichtige, ortsspezifische Ressource, nämlich das Sozialkapital, und untersucht die einzigartigen Beziehungen zwischen Sozialkapital und Ressourcenbündelung auf der Grundlage von Archiv-, Interview- und direkten Beobachtungsdaten von 12 BIDs in New York City. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass jede Komponente des Ressourcenbündelungsprozesses als Mediator zwischen Sozialkapital und der Fähigkeit des BID zur Quartiersentwicklung beizutragen fungiert. Die zweite empirische Untersuchung fokussiert sich auf das Capability Leveraging, also das wirkungsvolle Einsetzen von Fähigkeitskonfigurationen, und erforscht diesen Ressourcenorchestrierungsprozess anhand von 15 Hamburger BIDs und ihren Beziehungen zur Stadtverwaltung. Mithilfe eines qualitativen Forschungsansatzes werden Koordination, Strategieentwicklung und -umsetzung zwischen öffentlichen und privaten Akteuren analysiert. In Abhängigkeit von den jeweiligen Sozialkapitalkonfigurationen der BID-Stadt Beziehungen, werden verschiedene Leveraging-Ansätze und kollaborative Ergebnisse identifiziert. Durch die Fokussierung auf Partnerschaftsnetzwerke, inhärente Interessen und Fähigkeiten, welche öffentliche und private Akteure in die Lage versetzen (oder dran hindern) zusammenzuarbeiten, leistet die Studie einen wichtigen Forschungsbeitrag, da sie den gesamten Prozess, wie öffentlich-private Kooperationen gemanagt werden, theorisiert. Insgesamt leistet diese Dissertation einen Beitrag zur Theorie und Praxis des strategischen Managements von Städten und BIDs. Der Fokus verschiebt sich von der Betrachtung von Städten und ihren Untereinheiten als Black Box, in welcher bestimmte Inputs zu Outputs verwandelt werden, auf die Entwicklung von Fähigkeiten für Politiker, Verwalter und weitere städtische Stakeholder. Diese erlauben es ihnen ihre Ressourcen effizient zu nutzen und Strukturen zur kollaborativen Zusammenarbeit zu schaffen. Hiermit zeige und erkläre ich, wie Orte ihre Entwicklungspfade durch bewusste Managementmaßnahmen beeinflussen können, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

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Advisor: zu Knyphausen-Aufseß, Dodo
Commitee:
School: Technische Universitaet Berlin (Germany)
School Location: Germany
Source: DAI-C 81/4(E), Dissertation Abstracts International
Source Type: DISSERTATION
Subjects: Urban planning, Economics
Keywords: Urbanization, Germany, New York, Resource orchestration
Publication Number: 27610476
ISBN: 9781392414309
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